想管好生产现场，管理者一定要“动”起来

想管好生产现场，管理者一定要“动”起来

现场管理的要素包括人、机、料、法、环五大要素，现场管理重在现场，多去现场、多观察现状、多看现物，及时发现存在的不足或缺失，及时采取管控措施及时止损，确保过程的符合性，防止因管控不及时，导致质量事故、安全事故的发生，给实现生产管理业绩带来负面影响。

现场的问题或不足，有显性的，也有隐性的，如何尽可能在第一时间发现生产现场存在的问题或不足？如何识别生产现场可以进一步改进的机会？除了要多去现场、多观察现状、多看现物之外，还要在以下八大方面“动”起来，才能真正管好生产现场，确保生产管理业绩的持续实现；其次，不论采用什么样的管理方法，不论实施什么样的管理模式，若以下八大方面不“动”起来，一切都无济于事，更别谈什么交期、质量、安全、效率、成本等绩效了。

第一:心要动起来

作为生产管理者，要想管好生产现场，提升现场绩效，首先要让自己的心动起来，心动才会有行动的动力，行动才会有结果；心动才能引发内驱力，有了内驱力才会有前进的动力。

只有心动起来了，才会真正用心去管理生产现场，才会在现场真正用心多看、多想、多思，找到现场运行过程中可以进一步改进提升的空间，才能真正发现现场运行过程中存在的问题。

第二:脚要动起来

坐在办公室里面想，一切都是问题，唯有到了现场，一切都是办法。

作为生产管理者，要逼迫自己“脚”动起来：

—多到现场看看

—多在现场走走

在看的过程中，走的过程中，多思考：

—还有没有其它更好的办法可以提升生产效率

—还有没有其它更好的措施可以消除安全隐患

—还有没有其它更好的办法可以防止出现错误

—还有没有其它更好的措施可以防止人员违规违纪

—还有没有其它更好的方法确保生产运行更加顺畅

—现场的人员还有没有可以再进一步调整提升工作质量

—现场的操作还有没有可以再进一步改善的空间

—生产过程的质量还有没有可以再进一步提升的空间

第三:眼要动起来

管理者最好的技能就是要具备强大的洞察能力，唯有如此，才能发现运营过程中存在的各种各样的问题，所以说，每次去现场，要让眼睛动起来：

—看现场人员的操作行为

—看现场人员的工作状态

—看现场设备的运行情况

—看现场设施的状态

—看现场物品的管理现状

—看现场的规程和指导书

—看现场的标识

—看现场的规划布局

第四:嘴要动起来

生产管理最怕的就是嘴贵，不想说、不敢说。

要想管好生产一定要敢说、会说、善说，通过说：

—指导现场的操作

—指出现场的问题

—提醒现场的三违

—教会现场的人员

—缩小团队的隔阂

—拉近团队的距离

第五:手要动起来

生产管理者要想带好团队，拿到更多的成绩，一定要让自己的手动起来。

每次去到现场：

—必要时与团队一起做事

—及时指出发现的问题

—及时记录现场发现的问题

—及时记录现场看到的亮点

—及时记录现场反馈的意见或建议

回到办公室：

—要多写多总结多分析（本内容来自微信公众号：让管理简单有效标准化）