禁止大小便提示应该怎么写(禁止大小便提示语什么颜色)

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每个去过海尔中心的人都会在那里看到一张微微发黄的稿纸，上面写着一句令人啼笑皆非的口号：不准在车间随地大小便。很多人觉得这好像是一个笑话，但其实这是张瑞敏上任海尔后，制定的第一个管理规则。海尔的崛起正是从这句口号的严格执行开始的。

1984年张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。迎接他的是一个千疮百孔的烂摊子，在他之前有三任厂长都未能在这里立足，有的知难而退，有的被工人气走了。那里的工人素质十分低下，有不少人八点钟上班，九点钟就走，十点钟全厂就找不到几个人了。迟到、旷工、打架都都是家常便饭，在车间抽烟喝酒，随地大小便等也是随处可见，甚至还有工人明目张胆的偷取厂里的财物，连车间窗户都被拆掉，当柴火烧了。

面对这样的困境，张瑞敏没有退缩。他首先从朋友那里借来几万元钱，为每位员工发了一个月的工资，解决了员工的燃眉之急，缓解了他们的焦躁情绪。然后他撕毁了原来厂里繁复的规章制度，重新制定了简明额要的13条规定，并把这些规定写成口号，标语贴在车间里。其中包括：严禁盗窃工厂财物，严禁打架斗殴，严禁在车间大小便的口号。虽然简单，但执行却做得非常严格，谁违反了规章制度就毫不客气的扣工资。以前也不是没有各种好听的口号，但都是嘴上强调会上念念，谁也没有动真格的。

但张瑞敏一来，就用他那把著名的大铁锤砸碎了76台有病有缺陷的冰箱，砸碎了空洞的质量口号，砸出了员工的执行力意识，也砸出了一个崭新的海尔。

如今海尔的执行力几乎成了各个企业各个企业学习的样板。海尔的管理理念也成为很多企业眼中的教科书。正是靠着无可比拟的执行力，海尔才越做越强，最终跨出国门，走向了世界市场，把竞争对手都远远的抛在了身后。

很多企业急于树形象，以往往只注重喊口号，在执行上雷声大雨点小。这样必然难以收到成效，最终避免不了失败的结局。海尔成功的经验告诉我们，任何工作都不能仅停留在表面的含口上，关键是在执行上下功夫，全力以赴的解决问题，把工作做到实处。

说话说：空喊嗓子不如甩开膀子！作为企业的中层领导者，如果不能有效的贯彻执行高层的要求，那么纵使口号喊得再响，也不可能做出什么卓越的业绩。市场就是一个没有硝烟的战争，只有把好的方案实实在在的执行下去，才能使一个企业的生存和发展，只有执行力强、能够办事的中层领导，才能成为企业的中流砥柱。

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