信阳文新茶叶公司董事长刘文新：品牌是魂 品质是本

品牌是魂 品质是本

信阳文新茶叶公司董事长 刘文新

今天（5月10日）是 “中国品牌日”。自2017年设立“中国品牌日”以来，这是我国第7个“中国品牌日”。

品牌建设已经上升为国家战略。2022年12月，习近平总书记在中央农村工作会议上强调，“产业振兴是乡村振兴的重中之重,要落实产业帮扶政策,做好‘土特产’文章”。2023年2月，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，要求争创国内国际知名品牌。

中国是茶叶的故乡，信阳毛尖是中国十大名茶，茶产业是信阳的特色产业、生态产业、富民产业，信阳毛尖也是信阳的代名词和最靓丽的名片。

大家知道，文新茶叶公司、文新茶叶都是以我的名字命名的企业名称和产品品牌。刚创业的时候，我同所有的茶贩一样，都是摆地摊卖茶叶。到了1992年，随着第一届中国信阳茶叶节的举办，我在信阳市幸福茶叶市场租了一间店面，挂起了文新茶庄的招牌，随后又创办了文新茶叶公司。1995年，我向国家工商总局正式注册了“文新”牌商标。这是文新公司成立后做的第一件大事，实施名牌战略，这在当时全市18万户茶农中，我是第一个用个人名字命名茶叶品牌和企业名称的人。

文新品牌始于口碑，忠于品质，始终坚持创新发展，在产品品质上追求极致。

在品牌打造上，首先是“信”字当头。在2018年“第七届文新春茶节暨新战略、新产品发布会”上，我提出了信阳毛尖的“信”字战略，这就是“中国绿茶看信阳，信阳毛尖信文新”。我们还不断丰富“信”字内涵，又把“信”字设计成为文新公司主题党建品牌的标识，这个标识的“信” 字，是信仰、信念和信心。

其次是“店”字先行。布局渠道，一个店就是一个活广告。文新公司33年发展的路径就是两种模式：一个是公司生产的前端走“公司+基地+农户+合作社”的产业化发展模式，一个就是公司市场的后端走“一店一馆”的市场化经营模式。目前，文新公司已在全国各大城市开辟文新茶叶专卖店和代理经销商。特别是在北京、郑州、武汉等大城市的高铁站、机场的黄金位置，不惜巨资设立了文新茶叶专卖店。

再次是“质”字为要。怀揣工匠初心，秉持工匠精神，脚踏实地、专注而持久地去追求极致质量，我们既在产品的源头上把控，又在制茶的过程中着力，这样才能使品牌在市场竞争的惊涛骇浪中屹立不倒。“2022中国茶叶企业产品品牌价值”排行榜显示，文新茶叶品牌价值达8.20亿元。12年来文新茶叶品牌价值年年攀升，成为河南茶叶第一品牌。

最后是“新”字引领。在当今消费升级的大背景下，线上卖茶成了茶企的新风向。有人问我借短视频直播带货卖茶“出圈”的秘诀，其实并没有高招，最初拍视频的目的也很单纯，就是为信阳毛尖代言、为信阳茶农发声，提升信阳茶叶的知名度，帮助茶农把茶叶卖出去。

用文化塑造品牌，可以起到事半功倍、四两拨千金的奇效。从2012年起，在每年信阳毛尖新茶上市之际，我们连续举办了13届“文新春茶节”。2013年，我们又开展了“中原茶文化行”“中原茶文化世界行”等活动，目的也是为了讲好信阳毛尖好故事，传播信阳毛尖好声音，树立信阳毛尖好形象。

品牌是魂，品质是本。品牌是农产品品质和信誉的凝结，更是农业高质量发展的重要象征。我将始终守好一颗心（一生只做一件事，用心做好茶）、念好一本经（天天念茶经）、做好一杯茶（用匠心爱心恒心）、唱好一首歌（心容天下），不断注入文新品牌的内涵，真正做到根植中原、让信阳毛尖“茗”扬天下。

来源：文新茶村