“套娃”理论，你知道吗？

越是能力不行的人，越喜欢排挤别人，因为他能力不行，他没有安全感，人在没有安全感的时候，他一定不能接纳一个比他强的人，因为这个强的人会让他更没有安全感，他怕自己被取代呀。所以呢，这种情况下，他很难做到去接纳一个有能力的人。

当你去重用一个人的时候，这个人的能力一定是要比较强的，你千万不能说这个人忠诚度很高，但是能力不咋地，然后你把他升上去，你把他升上去以后，因为他的能力不足，他会排挤掉所有能干的人，也就是说在他下面只有比他更差的人，他绝对不能容纳一个比他更强的人，因为他把自己的位置被取代掉。那你这个公司就成为套娃现象。什么叫套娃？这个套娃总共就这么大，他再套一个，只能套个比他更小的，小的再套一个小的，一个比一个小，这个公司就成了套娃现象，你这家公司就完蛋了，这个人就成为这个团队的天花板。那我们到底用什么样的人？那老板说，忠诚度很重要，没错。错，忠诚当然很重要，忠诚和能力同样重要，你为什么非要二选一呢？你能不能说我两者都要？其实在用人上你就可以这样子，但你有更高要求的时候，你的人就可以朝着你的这个更高的要求去靠近。对，德才兼备，大力使用，有才无德坚决不用，有德无才，培养使用也可以培养啊，但你不要放在核心位置上去挡住别人的晋升通道去培养啊。是不是？你培养到成熟了以后，你再把他放在那个位置上去？所以呢，我们其实对管理者我们都会跟他讲，你的胸怀有多大，会决定你到底能够走多高，所以你能不能够用你更优秀的人进来，就取决于你能够做多少成就。你看看唐僧多好打妖怪不如孙悟空，论娱乐不如猪八戒，任劳任怨可能还是杀生强，但是他能够用好他们，所以他能够成为一个领导者。作为管理者，你哪来那么多不安全感？你的成功不再是你个人的成功，而是团队的成功，团队的成功才是你的个人成功，所以你一定要去用人人，你只有这样子，你才能够做出更大的成就。