建设工程总承包

工程总承包是指工程承包人按照与建设单位签订的建设合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包。

工程总承包的类型分为：设计采购施工总承包；交钥匙总承包；阶段性总承包；工程项目管理总承包。

设计采购施工总承包，工程承包人按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包的工程的质量、工期、安全、造价全面负责。

交钥匙总承包，不仅承包工程项目建设的实施任务，而且提供项目建设的前期工作和运营准备工作的综合服务。交钥匙总承包的优越性：1、满足业主的特殊要求；2、承包商风险大，获利的机会多，有利于调动总包积极性；3、业主介入程度浅，有利于发挥总承包主管能动性；4、业主和总包关系简单。

阶段性总承包：1、设计-采购总承包（EP）；2、采购施工总承包（PC）；3、设计施工总承包（DB）。

工程项目管理总承包，咨询企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

除投标人须知另有规定外，总承包投标有效期为120天，常规投标有限期为60-90天。

工程总承包商投标报价决策的第一步应准备的估计成本，即成本分析和费率分析。第二步是标高金决策，标高金是总承包商的价值增值部分，因此首先要进行价值增值分析，然后对风险进行评估。

成本分析，工程总承包项目的成本费用由施工费用，直接设备材料费用，分包合同费用，公司本部费用，调试、开车服务费用和其他费用组成，也可以将工程总承包费用按阶段分为勘察设计费，采购费用和施工费用三个部分。

标高金有管理费、利润和风险费组成。

工程总承包的评标方法：综合评估法和经评审的最低投标价法。

签约合同价，中标通知书明确的并在签订合同时于合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。

合同价格，包括在履行合同过程中按照合同约定进行的变更和调整。

世界银行贷款项目的采购原则：1、必须注意经济型和实效性；2、为合格的投标人提供平等的竞争机会；3、促进借款国的制造业和承包也的发展。

世界银行虽然不批准招标项目，但需其表示无意见后招标文件才可以公开发售。