美国文官走访部队获尊重，彬彬有礼、谨小慎微，文官治军没啥问题

众所周知，美国陆军部划分了6大武器装备现代化项目的优先顺序，这些项目包含18种系统，占现代化投资的80%。但是，由于预算控制法案在2020年要限制项目投资，陆军未来只能接每年一个旅战斗队的速度换装。按这个速度，整个陆军升级需要几十年的时间。

为了加快速度，美国陆军将采取条令、编制、训练、装备、领导力与教育、人事和设施（DOTMLPF）的方式实施联合计划。2019年夏，美国陆军训练和条令司令部（TRADOC）的任务司令部也公布了DOTMLPF的现代化方式，目标是使陆军在2028年具备多维作战能力，在2035年实现多维作战准备。训练和条令司令部、负责采购、后勤和技术的陆军部长助理（ASA-ALT）和未来司令部将共同管理采购项目，未来司令部将大刀阔斧改革，在不颠覆原有的程序的前提下，确保在预算限制之下完成采购项目。

美国陆军部目前的ASA-ALT助理是布鲁斯·热特博士，负责监督美国陆军的采购和支持工作，也将与未来司令部配合落实现代化改革的采购优先权事项。

国会已经给了陆军其他交易授权（OTA），帮助陆军获取前沿技术、创新科技，用于未来武器装备研发。OTA不同于拨款、合同或者合作研究协定，是一种吸引非传统承包商参与、联合陆军研发项目的装备采购方式。承包商可以获得更多的项目控制权，陆军的项目办公室进入到全速生产阶段的速度也会更快，减少了一层审批管理环节。

未来司令部的多部门团队之外，陆军采购监督委员会（AROC）也参与装备采购改革。陆军副参谋长（DCS G-8）领导陆军采购监督委员会和联合采购监督委员会（JROC），与未来司令部共同确定装备采购的优先权，同时向负责财政管理与审计的陆军部长助理（ASA-FM&C）提供军事咨询，并与ASA-ALT部长助理的项目办公室保持虚线 关系，比如协调与未来司令部的关系。

快速能力办公室（RCO）的项目办公室设有2名项目经理，一名负责快速原型机制造，一名负责快速采购形成相应的作战能力。RCO并不研发自己的采购项目，而是从多部门团队获得需求。快速能力办公室首任主任坦尼娅·谢肯在2018年底调任美国国防部，2019年办公室又改名为快速能力与关键技术办公室（RCCTO），L·尼尔·图尔古德少将担任主任。

从美国陆军部长助理布鲁斯·热特博士走访美军部队的照片来看，美国陆军的大兵和军官们对这位文官都比较尊重，显得都彬彬有礼、谨小慎微。看来，美军官兵对于文官治军的方法并没有多大意见。仔细想想，文官或武官治军，基层官兵都是被治的角色，谁治不是个治呢？随它去吧！大家说是不是这个道理。