名创优品们打响即时零售“闪电战” 连锁品牌的新战场

名创优品们打响即时零售“闪电战”

名创优品大规模投入闪电仓，标志着即时零售进入新的发展阶段。这不仅是流量的玩法，更是从前端消费者需求向后端门店供给的渗透，模式变重的同时推动了零售业的新变革。

在2024年美团即时零售产业大会上，美团宣布到2027年将开设10万家闪电仓，行业规模达到2000亿元。名创优品与美团深化合作，已开出500家闪电仓形态的“24小时超级店”，年内计划开仓超过800家。2020年美团首次提出闪电仓概念时，主要吸引的是创业者，他们通过线上流量获取订单。而对名创优品这样的连锁品牌来说，情况不同，它们自带流量，线下门店规模可观，并且已经开通了线上外卖服务。

尽管已有外卖业务，名创优品仍选择重金投入单独开仓。实际上，屈臣氏、惠宜选等多个线下连锁品牌也在大举入局。传统零售普遍面临线上化转型难、租金人工成本上涨、下沉和扩张困难的问题，不少尾部门店面临淘汰和整合。闪电仓作为一种新业态，可能带来改变。

即时零售从应急需求出发，发展成为一种高确定性的生活方式。闪电仓正是从中进化出的一种供给新业态。过去一年，美团闪购上卖出了2000多万盒面膜，增速达三位数；女士裙子售出178万条；游戏手柄销量同比暴涨145%。晚9点到次日6点下单的用户超过1亿。这种全品类、24小时的需求爆发使得实体门店难以满足消费者需求，供需错配下，闪电仓迅速崛起。

目前全国有3万多个美团闪电仓，涵盖便利店类和其他品类。消费者对更快更全的需求推动了即时零售供给的进化。三种主流供给模式中，“仓”是重要要素：一是“店等于仓”，如罗森、711等便利店；二是大店内专门区域设仓；三是独立仓，如美团闪电仓。闪电仓命中供需错配痛点，成为主流模式。