尤伯罗斯：用100美元赚2亿，创造奥运会商业奇迹，他得感谢中国

全世界都在争先恐后举办的奥运会，真的赚钱吗？

说了你可能不信，举办奥运会这事，除了中国，没有几个国家是不赔钱的。

1976年，加拿大举办的奥运会亏了20亿美元，而它下一届在莫斯科举办的奥运会，更是亏了整整90亿美元；就连今年的东京奥运会，日本亏了六万亿日元，光是补齐这个亏损都要耗费30年的财政支出。

奥运会前是小日子过得还不错，奥运会后就家徒四壁了。

这么说，举办奥运会就压根就没赚钱的？

可不是每个国家申办奥运会都奔着赚钱去的。

就像2008年的北京奥运会，当时中国修建了鸟巢和水立方等大型场馆，还有奥运村、奥运公园等大型配套设施，其实就想向世界展现中国的新面貌，压根没往钱堆跑。

但无心插柳柳成荫，别人是越想赚钱亏得越多，中国就是越不想赚钱，钱就拼命往口袋里钻。

2008年的北京奥运会一共修建了60个大型配套设施，其中还包括北京修的四条地铁，算上新建的和改造的固定资产投资一共1080亿元，另外人员、物资、宣传等软性投入将近2000亿元，总投资达到3100亿元。

那么收入是多少？

据统计，广告赞助商植入分成为80亿元，转播权的收入分成达到了450亿元，还有各种纪念币、纪念品授权一共有20亿元，这些都是直接收入。而在北京奥运会期间，不到100家商务酒店的收益就达到了30亿，而在北京奥运会前后几年时间里，外国游客每年同比增长20%，净增的旅游市场收入就达到1300亿元，而光是奥运会期间的旅游收入就达到了400亿元，再算上旅游带动的整个产业链的发展，奥运会前后几年，光是外国游客就给中国带来了接近5000亿的GDP

所以算下来，2008年的北京奥运会，中国是净赚接近2000亿人民币。这一举成为奥运会史上的奇迹。

还有这么一个人，在中国的帮助下，他也创造了自己的奥运商业奇迹。

他不但开创了奥运会的新型商业模式，还改变了世人对承办奥运会的看法；而且成功把手里的100美元变成2亿美金；直到现在，每当有人问他，他都会很自豪地说，这多亏了中国的帮忙。

这个人到底是谁？而中国又帮他了什么忙？这事还得从1978年的洛杉矶申奥成功说起。

尤伯罗斯

1978年，洛杉矶获得了1984年奥运会的举办权，这可是天大的喜事。

但洛杉矶政府却笑不出来，大家还没从76年加拿大亏损20亿的阴影中走出来，现在这个奥运会就像烫手山芋一样，谁拿烫谁手；

而且国际奥委会的经济状况也不见有多好，日常的运转都靠着捐赠的电视转播费维持，奥委会的主席更是空空如也，这怎么办？

这时只有尤伯罗斯可以救场了。

尤伯罗斯，号称商业天才，22岁用一年时间就成了洛杉矶航空公司的副总经理，30岁就身家百万，不到40岁就成立全美排名第二的旅游公司，年收入也就20亿美元吧。而70年代的20亿美元，已经不是小富豪了。

尤伯罗斯也不是一个扭捏的人，既然点名操办了，他也一点都不含糊，马上就可以干活了。

为了举办这个奥运会，尤伯罗斯可是破釜沉舟了。他变卖了自己的家产，却只够还申奥的债务。

为此，洛杉矶还给他留了一个装满文件的鞋盒和一个空的办公室。但最惨的是，这个办公室的要是都被房东收走了，他根本进不去这个办公室。尤伯罗斯想：这有什么的，大不了租个工厂当办公室。

但租了工厂后，他手上就只剩下100美元。他也没拿着钱去吃饭，而是给奥委会开了一个银行户头。

前期工作终于准备好了，他身上已经一分钱都没有了。这时，每个人都在等着看他笑话呢！

殊不知他却敲锣放炮，到处宣扬这届奥运会是有史以来场面最大，全球140多个国家参赛，还有第一次参加奥运会的中国。这不禁激起了大家的好奇心，有新成员参加奥运会，场面肯定很热闹。

尤伯罗斯

宣传一出，每个国家都抢着电视转播。这赚钱的机会不就来了吗?

尤伯罗斯把奥运会的电视转播权变成了独家垄断，意思就是：要转播，先给75万定金。

尽管这样的做法有点不道德，但十分实用。

有5家电视台收到情报后直接给尤伯罗斯送来375万定金；美国广播公司听到下面的小公司都那么拼，它虽然不舍得，但最后还是咬牙给出3亿美元买断了全美的独家转播权。

一个敲锣打鼓，尤伯罗斯手上就多了3亿美元；而这，还只是第一招。

尤伯罗斯还有第二招。

尤伯罗斯决定让各路赞助商斗一个精彩的。

大家可能不知道，以前奥运会的赞助商，可都是哭爹喊娘才入场的。这样的后果就是，只要你出钱，你的招牌就会出现在奥运会上。这样的方式不仅没有经济效果，奥委会也没有面子。

尤伯罗斯本着吃瓜看戏的原则，他在赞助商中围了一个“斗牛场”，规定入场玩家只有30个，每个玩家的赞助费不得少于400万，价高者得，而且每一行只能一个玩家进场。

市场都是物以稀为贵，从前是有多少要多少，现在被尤伯罗斯来了一个限购。

可口可乐和百事不就要干架了吗？

尤伯罗斯还生怕事不够大，他一边找到可口可乐开始煽风点火；另一边又找来百事可乐说风说雨，结果可口可乐上头了，立马砸了1260万美金买下了奥运会饮料的独家赞助权。

科达公司听到风声后，本来还在犹豫要不要进场，而这时尤伯罗斯又开始忽悠了，日本的富士愿意用600万美金买下赞助，晚点科达就没机会入场了。

科达公司一听，马上答应用700万买了奥运会的独家赞助权。

要知道，上一届奥运会的所有赞助费加在一起也就只有900万美元，而现在，就科达和可口可乐两家公司的赞助费，就接近2000万。

在别人看来，尤伯罗斯也就“斗牛场”一个妙招，前面敲锣打鼓并不算什么的。

但实际上，他还有第三招。

大家怎么也想不到，除了“斗牛场”，尤伯罗斯还卖起了火炬。

他吃准了大家的炫耀心理，于是在电视上做足了宣传：只要3000美元，就能在奥运会场上当火炬传递手，拿着火炬跑一公里。

大伙心里一想，有道理啊，3000美元就可以上电视，还可以强身健体。于是，全美民众都抢着要当火炬手，谁都没有摸过火炬，当然都想摸一把。在当时，参加火炬传递的人就达到了两万人，这什么也没做，6000万美元就到手了。

但他的这一卖，差点就让两个国家打起来了。

据说当时希腊雅典人听到神圣的火炬被商业化了，是气的不行，一度禁止尤伯罗斯去奥林匹斯山上取火种，最后还是美国政府出面才解决这个问题。

然而你以为他买火炬这场闹剧结束，尤伯罗斯就没有东西卖了吗？这只是开始。

以前的奥运会门票可都是赠票的，观众想看奥运会？人去了就行，就连吉祥物都可以直接送。

可尤伯罗斯没这么干，他可以是把奥运吉祥物都打包给美国的企业，就连免费的门票也变成了要钱才能买。

对此他曾经还自信地说，84年那一届的奥运会，就连总统的门票都是要给钱的。

尤伯罗斯果然是忽悠鬼才。三招下来，他竟不费吹灰之力就募集到3.85亿美元。资金问题解决了，那一切问题都不是问题了。

但正当尤伯罗斯要去阳光沙滩时，意外发生了。

苏联和华约组织的几个国家突然对外宣布不参加奥运会了，这就意味着尤伯罗斯募集的钱打水漂了。

尤伯罗斯的心突然就急了，这怎么办，钱要从口袋里流出来了。

而这时，中国代表团出现了！虽然人不多，但中国代表给了尤伯罗斯最需要的安全感：放心吧，中国会准时到场的。

而也是这场奥运会，我国的射击选手许海峰还一不小心，夺得了中国奥运史上第一枚金牌，这都是后话了。

但中国坚定出席1984年的奥运会就像强心剂一样，稳定住苏联和华约组织的几个国家。他们纷纷表示，到时会准时出场的，这才让尤伯罗斯真正放下心来。

而中国的这一举动，被尤伯罗斯深深地记在心里，所以每当他接受采访，他都忍不住赞叹中国，是最讲义气的国家。

在北京奥运会期间，他身为美国奥委会主席，还亲自来到中国为我们削减成本出谋划策。

他是真正集才华、胆量和感恩之心与一身的企业家，也是他带我们见识到商业的魅力。大家对尤伯罗斯的商业之道有什么不一样的看法呢？欢迎留言评论噢！