南阳村镇银行在改革重塑中稳健前行

河南南阳村镇银行缘起南水北调，成立于2010年12月，是为贯彻国务院南水北调对口支援相关政策，在南阳市、天津市两地政府的主导和推动下，经银监部门批准，由天津农商银行作为主发起行，联合渤海银行、天津银行、天津滨海农商银行等京、津、宛三地法人企业共同出资设立的新型农村金融机构，是津宛合作的重要成果。南阳村镇银行注册资本金5亿元，国有银行控股，资金实力雄厚，是全国总分制村镇银行之一。

2022年，面对经济“三重压力”和各种复杂局面带来的影响，该行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，统筹疫情防控和业务发展，围绕年度目标和发展愿景，谋划“控风险、调结构、强管理、增效益、促转型”各项工作，持续推进“源头治理”行动和“强基工程”系列计划，进一步夯实了高质量发展基础。截至2022年末，该行总资产97.25亿元，总负债90.11亿元，各项存款余额80.98亿元，各项贷款余额70亿元；下辖营业网点39家，从业人员512人。

一年来，该行坚持把方向、定基调，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，守好事业发展的“根”和“魂”。一是党建引领政治方向更加坚定。坚持以党的政治建设为统领，始终把学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚决贯彻“两个一以贯之”总要求，扎实开展“迎盛会、筑忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动，全行党员忠诚意识更加坚定，担当作为更加主动。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。二是战略发展红利不断显现。牢固树立“源头意识”，坚持在战略上布好“局”，关键处落好“子”，加强顶层设计，在主发起行指导下制定“3510”兴行强行战略，明确了建设践行普惠，深耕“三农”，回报股东，成就员工的“小而专”“小而精”“小而美”全国一流村镇银行的发展愿景，经营战略更加清晰。坚持以控本提质增效为主线，安全性、流动性、效益性相统一，结合实际，不断调整优化经营发展思路，经营理念更加稳健，经营战略和经营理念的引领和支撑作用凸显。

一年来，该行坚定不移抓投放、调结构，深耕扎根持久战取得进展。一是服务实体经济发展。落实“六稳”“六保”要求，贯彻稳经济大盘决策部署，开展“万人助万企”“行长进万企”活动，助力南阳地区营商环境优化，落实延期还本付息政策，实施普惠小微贷款阶段性减息利息返还，帮助企业纾困解难。二是打响深耕扎根持久战。围绕“一格、一圈、一链”深耕细作，推动普惠业务增量扩面、提质增效。聚焦南阳基础农业和特色产业，大力推进村居网格授信，对接商圈、专业市场和商会协会，开展“整圈授信”，累计开拓村居、商圈网格839个，授信金额达38.16亿元，用信金额达25.38亿元，新增授信户数2.68万户，用信户数2.03万户；批量授信业务乡镇覆盖率达80%，建制村覆盖率近30%；围绕龙头企业上下游大力发展产业链金融，投放产业链贷款2.55亿元，保障产业链、供应链稳定畅通，截至2022年末，500万元以下贷款占比达85.77%，实现建行以来最高水平；户均余额22.48万元，达到省内良好村镇银行水平。

一年来，该行持之以恒抓合规、强管理，内控有效性不断提升。该行树立“经营要合规、违规必问责”的理念，贯彻“从严治党、从严治行、依规问责”，持续强化内控合规建设。一是开展合规治理。坚持“抓源头是银行工作的重要方法论”，启动“源头治理”行动2.0，制定梳理重点工作任务38项，具体工作措施99条，“源头治理”工作持续纵深推进。健全风险管理体系建设，制定《全面风险管理办法》，完善高管层下设专门委员会，明确“三道防线”职责边界和工作流程，设立风险合规专（兼）岗，理顺全面风险管理工作机制，风险管理能力持续提升。二是强化内控管理。持续巩固“内控合规建设年”成果，跟踪督促各单位自查自纠，做到即查即改，及时防堵漏洞。建立完善“制度库”，推动制度“立改废”，开展各条线业务培训、岗位练兵、技能比拼、资格认证、警示教育等活动，干部员工的合规意识不断增强，能力素质有效提升。开展消费者权益保护、数据治理、培训提升、档案管理4个提升年活动，基础管理能力持续提高。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是南阳村镇银行落实“3510”兴行强行战略关键之年。作为国有控股的市级法人金融机构，该行将在市委、市政府和天津农商银行党委正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，以高质量发展为主题，聚焦金融工作三大任务，持续推进“3510”兴行强行战略，深入推进“源头治理”工程和“强基赋能”工程计划，推动“七个重塑”，实施“六新”举措，内塑发展能力，外塑发展资源，继续在改革重塑中稳健前行，为实现“专精美”全国一流村镇银行发展愿景蓄势添能。

推进“七个重塑”，在改革重塑中稳健前行。一是推动政治生态重塑。以党的政治建设为统领，旗帜鲜明讲政治；以党委换届为契机，凝心聚力促团结；以提升“政治三力”为抓手，融合赋能谋发展；以严的主基调为根本，正风肃纪强监督。二是推动经营理念重塑。树立稳健经营理念，自觉践行国有企业“三个责任”，树立回报股东意识，营造成就员工良好氛围。三是推动队伍素质重塑。坚持事业为上选人才，坚持强筋壮骨育人才，坚持人岗相适用人才，做到知人善任，人尽其才。四是推动组织形态重塑。完善符合村镇银行“小法人”特点的现代治理架构，持续构建链条清晰、权责明确、科学高效的组织运行体系。五是推动业务体系重塑。坚决落实党中央决策部署，紧跟南阳经济发展政策，争当地方党委政府的助手、企业发展的推手、联系和服务企业家的帮手。六是推动工具手段重塑。紧跟时代步伐，提高金融支持能力，升级产品、方案和营销手段，加强科技赋能，提高客户服务效能。七是推动盈利能力重塑。坚持“安全性、流动性、效益性”原则，平衡“量、价、险”关系，推动业务发展由规模导向向价值导向转变。

实施“六新”举措，推动业务高质量发展。一是推出新产品。升级整合“拳头产品”，推出“小麦贷”“花生贷”“玉米贷”等子产品，制定产品说明书，制作工作流程图，实现产品标准化；上线推广“企易贷”“薪易贷”，助力释放消费潜力。二是探索新招法。加快普惠理念、技术、管理的导入，让普惠业务更“接地气”，更有“南阳味”。三是拓宽新渠道。借助不同生态圈客户的项目流、资金流、信息流，构筑有利于业务增长的发展资源。四是推广新服务。升级厅堂服务，优化业务办理流程，提高业务办理效率；学会与客户打交道、做朋友，主动走进农村、融入村民，做到人熟、地熟、情况熟，脚上有“泥”、身上有“土”、心中有“情怀”、手上有“客户”。五是开拓新市场。围绕乡村振兴，围绕产业链，围绕保市场经营主体，围绕“专精特新”，围绕“新市民”，重点打造“一格、一圈、一链”格局，服务南阳地方经济发展。六是树立新形象。外部加强品牌宣传，内部提升服务温度，叫响“饮水思源”品牌形象，让“践行普惠，深耕三农”深入人心。

作者：刘尊